Cet outil permet de faire un point sur les compétences professionnelles nécessaires par rapport à des compétences requises pour l’obtention d’un poste, ou en phase d’évolution professionnelle.
Cette phase très importante, aide à l’estimation de ses points forts ainsi qu’aux points d’améliorations professionnelles et personnelles.
L’estimation des compétences est construite sous forme de matrice avec deux axes :
- Premier axe : contient les compétences métiers et les compétences transversales.
- Second axe : contient les compétences en cours d’acquisition et les compétences acquises.
6 étapes sont préconisées :
- Identifier : les compétences requises pour le poste ou la fonction envisagée.
- Estimer : l’importance de chaque compétence, de préférence en s’aidant d’un professionnel.
- Positionner : sur la matrice chaque compétence avec un jeu de couleurs et numéros.
- Analyser : le degré de maîtrise de chaque compétences.
- Comparer : et positionner sur la matrice les compétences acquises avec celles nécessaires.
- Déduire : de cette matrice les actions à entreprendre.
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Comment utiliser la matrice des compétences en agilité ?