Cette méthode donne la possibilité de mieux interpréter et s’adapter à certaines situations complexes telles que des événements politiques, économiques et technologiques.
Cet outil s’avère particulièrement utile lorsque les expériences passées et présentes ne proposent pas de solutions adéquates.
L’objectif de cette approche est d’établir de potentiels scénarios pour anticiper les évolutions futures d’un projet par exemple.
Voici quelques étapes pour l’appliquer dans un contexte agile :
- Former : une équipe composée de personnes compétentes, innovantes et ayant la capacité de prendre des décisions.
- Spécifier : clairement les paramètres clés du changement : incertitudes, données, parties prenantes…
- Classer : les scénarios et paramètres en trois catégories : probables, improbables et incertaines.
- Extraire : les incertitudes les plus pertinentes.
- Réaliser : les scénarios adéquats à l’aide de représentations visuelles ou Stories décrivant les futures situations.
- Examiner : la cohérence et la crédibilité de scénarios.
- Exposer : les scénarios aux parties prenantes impliquées dans le processus.
Please follow and like us:
Comment utiliser la méthode des scénarios en agilité ?