Mettre en Pratique Kanban et Produire Seulement l’Essentiel
A l’origine, la méthode Kanban qui veut dire étiquette en japonais, servait à équilibrer la production dans des usines d’automobiles Toyota.
Cette approche permet de travailler en flux tiré (Pull), qui signifie que la production n’est entamée qu’à la demande du client.
L’approche Kanban qui est considérée comme une méthode agile, propose quatre principes fondateurs :
- Commencer là où on est.
- Respecter le processus actuel, les rôles et les responsabilités.
- Encourager l’engagement à changer de manière incrémentale et évolutive.
- Avoir des actes de Leadership à tous les niveaux.
Ce cadre propose aussi 6 pratiques qui constituent le cœur de Kanban :
- Visualiser le flux de travail.
- Limiter le travail en cours.
- Mesurer et améliorer le processus à travers des indicateurs.
- Partager les règles définies en équipe.
- Implémenter des boucles de feedback.
- S’améliorer en continu.
Définir des User Stories avec le Processus CREATE
Parmi les pratiques les plus répandues au sein des équipes agiles, il existe une approche basée sur le comportement humain, permettant de faciliter et d’améliorer la communication entre l’équipe et les utilisateurs.
Ce processus, plus connu sous l’acronyme CREATE, propose cinq phases majeures à mettre en place comme suit :
- C: pour Cue ou signal, qui permet de décrire des Stories portant sur un élément déclencheur.
- R: pour Reaction, où chaque Story doit provoquer un changement de comportement.
- E: pour Evaluation, en encourageant les utilisateurs finaux à réfléchir sur l’action à entamer.
- A: pour Ability, afin de déterminer la capacité d’une personne à réaliser l’action de la Story.
- TE: pour Time, qui consiste à déterminer le moment opportun pour agir et encourager les actions rapides.
Comment organiser vos User Stories avec le Story Mapping
Le concept du Story Mapping est une pratique agile facilitant l’interprétation des besoins clients.
Son objectif est de permettre aux équipes de développement de se focaliser sur les utilisateurs ainsi que leur expérience.
Trois phases clé définissent le Story Mapping :
- Cerner le problème en équipe afin de spécifier à qui est destiné le produit et pourquoi vouloir le réaliser ?
- Cartographier et explorer une vision d’ensemble en créant la Map du produit sous forme d’un Backlog.
- Enfin, identifier une solution minimum viable en écartant les Stories non-nécessaires.