Comment appliquer l’Obeya en agilité ?
L’Obeya qui signifie “grande salle” en japonais, est une pratique agile permettant d’apporter de la visibilité à la réalisation et au suivi du projet.
Favoriser la visibilité et la transparence tout au long du projet est un fondement de base de l’agilité, cela facilite grandement la réactivité lors de changements et rencontres d’obstacles.
Il est conseillé d’adopter ce management visuel au démarrage du projet en appliquant les étapes suivantes :
- Sélectionner : les indicateurs clés à mettre en évidence.
- Choisir : une salle dédiée au projet actuel seulement, tout en équipant les murs de tableaux blancs, post-it, feutres…
- Mettre à jour : régulièrement les indicateurs en équipes durant toutes les phases du projet.
- Organiser : quotidiennement des réunions de type daily (Scrum) meeting d’une durée de 15 minutes.
- Partager : durant ces meetings et en équipe, les avancements et problématiques rencontrées.
- Planifier : de préférence en fin de semaine, l’organisation de la semaine prochaine tout en synchronisant les plannings et en partageant les leçons apprises.
- Résoudre : le plus tôt possible et de manière ponctuelle toutes les problématiques recensées.
Comment utiliser DevOps en agilité ?
DevOps est une méthode agile permettant de réduire le temps nécessaire de déploiement de nouvelles versions logiciels, améliorer la qualité de service tout en restant à la pointe de la technologie.
Cette approche peut s’appliquer au début d’un projet et maintenue tout au long du projet (amélioration continue).
Le principal objectif de DevOps est de réduire le taux d’erreurs lors de la création ou mises à jour logiciels.
Plusieurs pratiques permettent de mettre en place DevOps :
- Améliorer : les performances en rendant le travail visible (transparence).
- Simplifier : la taille des tâches en écrivant des Stories.
- Réduire : les phases de travail en utilisant des Sprints.
- Appliquer : le développement piloté par les tests.
- Encourager : les feedbacks utilisateurs.
- Expérimenter : en introduisant des erreurs aléatoires.
Comment appliquer le servant leadership en agilité ?
Le principe du servant leadership concerne les chefs de projets et consiste à abandonner progressivement ce rôle classique, tout en se mettant au service des autres pour faciliter le travail en équipe.
Ce nouveau rôle en opposition aux styles des donneurs d’ordres, consiste à impliquer, mobiliser et rendre les équipiers les plus efficients possible.
Chaque chef de projet désirant devenir un leader serviteur peut s’appuyer sur les étapes suivantes :
- Partage : de cette vision orientée solution à chaque phase du projet.
- Abandon : progressif des anciennes pratiques, tout en adoptant de nouvelles positions d’écoute, d’accueil et d’ouverture.
- Se mettre au service des autres : dans le but qu’ils atteignent leur plein potentiel.
- Echange de feedbacks : réciproques pour s’améliorer en équipe et en continu.