Aborder l’agilité en 3 étapes
- Ecrire sur post-it des Stories courtes et simples représentant les besoins du client.
- Vérifier l’avancement de l’équipe avec un tableau Kanban : To do, Doing, Done.
- Produire de la valeur régulièrement à travers des Sprints de durées fixes : 2 à 4 semaines.
Démarrer avec Kanban en 5 minutes
- Objectif : fluidifier le processus de développement en diminuant les délais de production
- Déroulement
- Créer un Kanban Board : to do, doing, done
- Définir le WIP : nombre de tâches en cours
- Maîtriser les étapes de production : en fonction des résultats
- Partager les règles : changement d’état…
- Appliquer l’amélioration continue : étude et apprentissage
Obstacles Board
- Définition : tableau dédié au recensement et la résolution des obstacles.
- Obstacle : événement qui bloque ou ralentit le bon déroulement d’une ou plusieurs Stories.
- Attention : les obstacles ne sont pas résolus durant le Daily Meeting.
- Fonctionnement
- Noter à chaque Daily Meeting les obstacles rencontrés sur le tableau.
- Utiliser des pastilles de couleurs pour identifier la Story ou la tâche impactée.
- Réunir les personnes adéquates pour résoudre chaque obstacle.