septembre 2020 – Coach d'Excellence

Aborder l’agilité en 3 étapes

Ecrire sur post-it des Stories courtes et simples représentant les besoins du client.
Vérifier l’avancement de l’équipe avec un tableau Kanban : To do, Doing, Done.
Produire de la valeur régulièrement à travers des Sprints de durées fixes : 2 à 4 semaines.

Objectif : fluidifier le processus de développement en diminuant les délais de production
Déroulement
1. Créer un Kanban Board : to do, doing, done
2. Définir le WIP : nombre de tâches en cours
3. Maîtriser les étapes de production : en fonction des résultats
4. Partager les règles : changement d’état…
5. Appliquer l’amélioration continue : étude et apprentissage

Définition : tableau dédié au recensement et la résolution des obstacles.
Obstacle : événement qui bloque ou ralentit le bon déroulement d’une ou plusieurs Stories.
Attention : les obstacles ne sont pas résolus durant le Daily Meeting.
Fonctionnement
1. Noter à chaque Daily Meeting les obstacles rencontrés sur le tableau.
2. Utiliser des pastilles de couleurs pour identifier la Story ou la tâche impactée.
3. Réunir les personnes adéquates pour résoudre chaque obstacle.